紀錄片工作調查（六）：所謂工作
瑣碎的行政事務，一向最令紀錄片創作者傷透腦筋又消耗時間體力。舉凡寫企劃案、申請案子、商討著作權歸屬、宣傳等，往往耗損了許多人的創作能量。特別是單兵作業的創作者，由於缺乏資源與經驗，更要花費許多額外力氣。因此籌組工作室或公司，成了部分紀錄片工作者的解決之道。但是在目前一般工作室規模較小的情況下，由專人負責行政事務、以供創作者專心致志於創作的目標還難以達成。
問卷調查顯示，接近三成的受訪者籌組工作室與公司，而這群受訪者的平均年資為8年、較一般紀錄片工作者平均年資為高。成立工作室或公司需要可觀的資金，以當前紀錄片工作較為低落的勞動條件而言，通常必須經過一段時間歷練來累積資本、經驗與人脈之後，才比較有可能成立工作室／公司。
國內影視產業未臻完善、分工發展不足，導演「校長兼撞鐘」情形隨處可見，一般而言工作室規模也不大。據統計，工作室／公司平均雇員只有2至3人。此外，調查發現這些工作室／公司平均資本額為260萬，其中紀錄片導演入股金額最多，平均投資230萬，可見「獨資」的成分居多。調查中也發現，以導演身份持工作室／公司全部股份者超過一半，由此可見以導演為中心的小型工作室／公司型態是目前的發展趨勢。
小規模的營運，也使得紀錄片工作室「量入為出」，從營收來看，格局都不大。調查中發現，紀錄片工作室的年營收平均約100萬，設備花費則在15萬到20萬之間；扣除成本後，年盈餘平均約35萬元。而這些工作室去年產出紀錄片平均為兩部。
面對繁雜的行政事務與後端作業，當前紀錄片環境的分工狀態還不足以應付，籌組工作室或公司是可行的途徑之一。但在多數紀錄片工作室因為規模不大、社會與經濟資本都仍嫌不足的狀況下，對於紀錄片工作者的幫助、以及產業發展的幫助，恐怕都多所限制。因此，工會等集體組織若能朝向「合作社」的方向發展，作為對外接案之共同平台、以及後端發行之顧問諮詢，應該能夠成為許多紀錄片工作者、特別是年輕之新進導演的有利後盾。
瑣碎的行政事務，一向最令紀錄片創作者傷透腦筋又消耗時間體力。舉凡寫企劃案、申請案子、商討著作權歸屬、宣傳等，往往耗損了許多人的創作能量。特別是單兵作業的創作者，由於缺乏資源與經驗，更要花費許多額外力氣。因此籌組工作室或公司，成了部分紀錄片工作者的解決之道。但是在目前一般工作室規模較小的情況下，由專人負責行政事務、以供創作者專心致志於創作的目標還難以達成。
問卷調查顯示，接近三成的受訪者籌組工作室與公司，而這群受訪者的平均年資為8年、較一般紀錄片工作者平均年資為高。成立工作室或公司需要可觀的資金，以當前紀錄片工作較為低落的勞動條件而言，通常必須經過一段時間歷練來累積資本、經驗與人脈之後，才比較有可能成立工作室／公司。
國內影視產業未臻完善、分工發展不足，導演「校長兼撞鐘」情形隨處可見，一般而言工作室規模也不大。據統計，工作室／公司平均雇員只有2至3人。此外，調查發現這些工作室／公司平均資本額為260萬，其中紀錄片導演入股金額最多，平均投資230萬，可見「獨資」的成分居多。調查中也發現，以導演身份持工作室／公司全部股份者超過一半，由此可見以導演為中心的小型工作室／公司型態是目前的發展趨勢。
小規模的營運，也使得紀錄片工作室「量入為出」，從營收來看，格局都不大。調查中發現，紀錄片工作室的年營收平均約100萬，設備花費則在15萬到20萬之間；扣除成本後，年盈餘平均約35萬元。而這些工作室去年產出紀錄片平均為兩部。
面對繁雜的行政事務與後端作業，當前紀錄片環境的分工狀態還不足以應付，籌組工作室或公司是可行的途徑之一。但在多數紀錄片工作室因為規模不大、社會與經濟資本都仍嫌不足的狀況下，對於紀錄片工作者的幫助、以及產業發展的幫助，恐怕都多所限制。因此，工會等集體組織若能朝向「合作社」的方向發展，作為對外接案之共同平台、以及後端發行之顧問諮詢，應該能夠成為許多紀錄片工作者、特別是年輕之新進導演的有利後盾。